“KBIS ” , 真情與你互動
Kangwell Business information System
撰稿人:程懷喻
實(shí)現(xiàn)公司的信息化管理,將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合,改善公司的業(yè)務(wù)流程,整合公司的內(nèi)部資源,一直以來就是公司技術(shù)部的一個宗旨,為此,我們技術(shù)部也一直在努力。
就在兩年前,公司每個部門還在用各自制定的表格進(jìn)行工作。銷售部、商務(wù)部、財務(wù)部,HR都有著自己的工作表格,這些表格形態(tài)各異,每當(dāng)歲末年初或者公司臨時需要一些數(shù)據(jù)時,都需要反復(fù)溝通、補(bǔ)錄、核對,常常因為信息不能共享和溝通不暢等問題,導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不完整、不及時、不準(zhǔn)確。給公司的管理工作造成了極大的不便。
基于這種情況,公司技術(shù)部一切從標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)出發(fā),采用統(tǒng)一的統(tǒng)計方法,利用“項目執(zhí)行表”進(jìn)行前期的數(shù)據(jù)整合、過渡,并且利用云庫將業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)職責(zé)區(qū)隔,初步實(shí)現(xiàn)了跨部門的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和核心數(shù)據(jù)共享。
2018年,技術(shù)部聯(lián)合內(nèi)蒙銷售部經(jīng)理和HCS銷售部經(jīng)理,組建了研發(fā)團(tuán)隊。對“項目執(zhí)行表”所涉及到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、表格進(jìn)行了重新整合,對主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了規(guī)范,研發(fā)出了KBIS系統(tǒng)(Kangwell Business information System)。
KBIS系統(tǒng)是根據(jù)我們陽光萬康的業(yè)務(wù)特點(diǎn)研發(fā)上線的。它的精髓是信息集成,核心要素是數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)應(yīng)用的深度挖掘,通過KBIS系統(tǒng)把公司的銷售、采購、物流、財務(wù)、等管理環(huán)節(jié)集成起來,共享信息資源,同時利用數(shù)據(jù)尋找潛在客戶,為公司的決策系統(tǒng)提供有效地支撐。降低了溝通成本,打破部門之間信息不對等,實(shí)現(xiàn)了管理的透明化。
KBIS是一款為陽光萬康量身定制的 “小而美”信息系統(tǒng)。2018年上線的主要是9個模塊。
客戶、代理商、產(chǎn)品三個模塊:涵蓋基礎(chǔ)主數(shù)據(jù);
MPC、PSI、項目三個模塊:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理和數(shù)據(jù)運(yùn)營;
任務(wù)、發(fā)現(xiàn)、報表三個模塊:出具各類報表和提供數(shù)據(jù)匯總。
目前,通過KBIS系統(tǒng),我們已經(jīng)可以牽引周例會的匯報機(jī)制;商務(wù)、財務(wù)、銷售可以通過KBIS追蹤項目進(jìn)度;公司高層也可以通過KBIS提供的報表進(jìn)行運(yùn)營決策,真正做到了數(shù)據(jù)盡在掌握!
KBIS是陽光萬康自主研發(fā)的產(chǎn)品,原創(chuàng)必是精品!信息化管理我們一直在路上。相信通過大家的努力,公司的KBIS一定會發(fā)展得越來越好。
祝福我們吧!