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為了對(duì)2014年第三季度的銷售工作和管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，落實(shí)和對(duì)比年度計(jì)劃執(zhí)行情況，同時(shí)對(duì)第四季度的銷售和管理工作進(jìn)行部署，明確銷售部門及各職能部門的重點(diǎn)工作，確保年度銷售目標(biāo)的達(dá)成，2014年10月10日公司第三季度經(jīng)理工作會(huì)議在公司大會(huì)議室如期召開。此次會(huì)議參會(huì)人員有公司總經(jīng)理顧軍軍，公司三位副總經(jīng)理，公司各銷售部門經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理，以及應(yīng)邀來參會(huì)的GE相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。
在本次會(huì)議中，各銷售部門的經(jīng)理認(rèn)真分析總結(jié)了第三季度的銷售工作完成情況，對(duì)季度內(nèi)出現(xiàn)的丟單進(jìn)行了切中要害的原因分析，也指出了三季度工作中存在的一些問題，如客戶關(guān)系開發(fā)不夠、政府干預(yù)能力欠缺等，并提出了需要得到的幫助；同時(shí)經(jīng)理們還提出了第四季度具體的工作計(jì)劃，對(duì)四季度需要完成的任務(wù)細(xì)化并落實(shí)到了醫(yī)院、 產(chǎn)品、裝機(jī)時(shí)間上，以確保銷售任務(wù)的完成。財(cái)務(wù)部在總結(jié)第三季度工作的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了回款工作的重要性和艱巨性；商務(wù)部的工作總結(jié)中清晰界定了與GE直銷團(tuán)隊(duì)的幾種不同的合作方式，指出不同合作方式中我們需要承擔(dān)的工作內(nèi)容，并對(duì)商務(wù)部下階段需要改善和啟動(dòng)的工作做了清晰地規(guī)劃；人力資源部除了介紹招聘、培訓(xùn)等工作內(nèi)容外，特別指出在越來越多同仁的共同參與和努力下，公司網(wǎng)站越來越豐滿，逐漸彰顯了公司網(wǎng)站作為員工精神家園的宗旨和作為對(duì)外宣傳窗口的初衷…..
會(huì)議中，顧總首先以一系列的數(shù)據(jù)和圖表說明公司在三季度取得的業(yè)績(jī)情況，對(duì)各部門的工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門給予了肯定，對(duì)存在的問題提出了改進(jìn)要求。顧總語重心長(zhǎng)地指出，公司形象是公司的重要資產(chǎn)，是能為公司創(chuàng)造價(jià)值的，我們每個(gè)人都要從關(guān)注客戶關(guān)系，堅(jiān)持以客戶為中心；加強(qiáng)與外圍資源的控制和合作；項(xiàng)目落實(shí)到人，加強(qiáng)Review等方面來維護(hù)和樹立公司的良好形象。顧總還明確提出了公司中層經(jīng)理的核心工作和應(yīng)該具備的心態(tài)：要愛員工、幫助員工成長(zhǎng)，關(guān)注員工收入規(guī)劃，要同時(shí)履行管理和領(lǐng)導(dǎo)兩種行為藝術(shù)，并要在團(tuán)隊(duì)中建立分享機(jī)制、建立產(chǎn)品演講機(jī)制，在團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)持Review機(jī)制等等。最后顧總重申了“言必行、行必果、果必優(yōu)”這個(gè)必須遵照的公司2014年主題，并號(hào)召大家沖刺四季度，確保年度任務(wù)的完成，為2015年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過此次大會(huì)的順利召開，公司上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，再接再厲，為努力完成全年任務(wù)而沖刺，為2015年取得更優(yōu)異的成績(jī)而做好充分的準(zhǔn)備。
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